【招标公告】山西焦煤集团有限责任公司管理咨询分公司2024年精益化教学研发课程及培养内部讲师项目招标公告

山西焦煤集团有限责任公司管理咨询分公司2024年精益化教学研发课程及培养内部讲师项目招标公告
招标编号：SJZB-JM-F230096-V16
招标项目所在地区：中国-山西省-太原市
1.招标条件
山西焦煤集团有限责任公司管理咨询分公司2024年精益化教学研发课程及培养内部讲师项目（招标项目编号：D1401000936A01052N52），已批准开展编制工作，项目资金来源为自筹资金，招标人为山西焦煤集团有限责任公司管理咨询分公司。本项目已具备招标条件，并在“山西焦煤电子招采平台”（网址：www.sxccdzzcpt.cn）以全流程电子招标投标的方式组织进行国内公开招标。
2.项目概况和招标范围
2.1 项目概况及招标范围：
本次招标所要研发的课程有标准化作业、精益人才培养、精益化工具、调查研究、内训师技能提升、精益文化、精益流程管理、平衡计分卡、本量利等九门课程。本次课程招标共分五个标段，具体如下：

标段	课 程	内容
001	标准化作业	1. 课程内容：学习熟练掌握标准作业的工具方法 ，学会编制标准作业指导书 ， 回到工作岗位上能将相关工具运用到日常工作中 ，解决工作中遇到的问题。 2. 课程时长3小时。 3. 培养内部讲师不少于10人。
	人才培养	1. 课程内容：学习精益人才培养的理念，讲授精益“五师”培养的方法与路径，有效培养精益复合型人才。 2. 课程时长3小时。 3.培养内部讲师不少于10人。
002	精益化工具	1. 课程内容：重点对精益工具方法的有全局性认识，通过学习掌握煤矿企业常用/适用的精益工具方法的概念、理论和主要内容，能够让学员应用精益化工具方法，提升发现问题，解决问题的能力。 2. 课程时长3小时。 3.培养内部讲师不少于10人。
	精益流程管理	1. 课程内容：介绍流程管理与精益流程管理的区别，精益流程管理的基本概念、理念和原则；通过学习能够了解传统煤矿流程管理的问题与挑战，理解精益流程管理的先进性，以及消除浪费和持续改进在煤矿行业的应用价值，掌握精益流程管理常用方法和工具，分别从生产流程和事务性流程两个方面，介绍精益流程管理的具体做法，用以指导煤矿行业的流程改善。 2. 课程时长3小时。 3. 培养内部讲师不少于10人。
003	调查研究	1. 了解精益调查研究对焦煤的价值，掌握精益调查研究的步骤方法，通过学习能够有效开展调查研究，科学撰写调研报告，提高调研质量。 2. 课程时长3小时。 3. 培养内部讲师不少于10人。
	内训师技能提升	1. 课程内容：了解焦煤内训师的角色与胜任力，通过学习掌握内训师语言组织修炼相关方法，能熟练运用主要的互动式授课技巧，提升授课能力。 2. 课程时长：3小时。 3. 培养内部讲师：不少于10人。
004	精益文化	1. 课程内容：总结提炼什么是焦煤集团精益文化，同时介绍如何营造焦煤集团精益文化 2. 课程时长3小时。 3. 培养内部讲师不少于10人。
005	平衡计分卡	1.介绍平衡计分卡的产生、发展及贡献及掌握平衡计分卡及四个维度的内涵与逻辑关系。介绍平衡计分卡设计的思路、方法与步骤。 2.课程时长3小时。 3.培养内部讲师不少于10人。
	本 量 利	1.课程内容：介绍成本性态分析的方法，本量利分析的含义及基本假设，本量利分析相关计算公式；通过学习掌握保本点分析、保利点分析以及利润敏感性分析，掌握煤炭企业本量利分析的思路与方法。 2.课程时长3小时。 3.培养内部讲师不少于10人。

根据山西焦煤集团推行精益化管理的要求，结合精益化管理人才培养的客观需求及授课内容需要，为进一步提升教学质量，拟研发9门课程，课程内容以案例的形式，紧贴焦煤集团矿厂实际，通过介绍精益化管理思维理念和工具方法在实际中的应用，解决管理中的实际问题，帮助学员建立和提升精益化思维理念，认知和掌握精益化工具方法，提升学员的精益化管理能力。在课程研发同时，要将焦煤集团的相关人员培养为内部讲师。此外按照集团公司要求，分阶段组织开展课程研发和师资培养工作，安排师资力量到指定地点进行集中培训、研讨和辅导不少于11天时间。
2.2 服务工期：合同签订之日起至2024年12月30日止。
2.3 质量标准：满足国家、行业标准及招标人相关要求
2.4 招标编号：SJZB-JM-F230096-V16
2.5 招标内容与范围：本招标项目划分为5个标段，本次招标为其中的：
001 第一标段:标准化作业、人才培养
002 第二标段：精益化工具、精益流程管理
003 第三标段：调查研究、内训师技能提升
004 第四标段：精益文化
005 第五标段：平衡计分卡、本量利
3.投标人资格要求
3.1 投标人应是中华人民共和国境内合法注册的法人或其他组织；
3.2近年（2020年1月1日至公告发布之日止，以合同签订时间为准）有相关行业萃取业绩（包括但不限于案例开发、经验宣传视频制作等）并能提供展示成果。
3.3有全职专业稳定的线下交付团队（需要提供劳动合同）。
3.4项目负责人具有相关专业五年以上工作经历。
3.5投标人未被工商行政管理机关在“国家企业信用信息公示系统”（http://www.gsxt.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单；申请人未列入“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或“中国执行信息公开网”（zxgk.court.gov.cn）失信被执行人名单（须提供查询结果网页截图或报告，如截图不清或错误的，评标委员会可现场查询）。
3.6本项目不接受联合体投标。
4.招标文件的获取
4.1 获取时间：2023年11月18日16:00至2023年11月23日16:00（北京时间）。
4.2获取方法：投标人在缴纳平台使用费后方可下载招标文件，未在获取时间内完成文件下载的将不能参与投标；平台使用费缴后不退。
4.3 参与该项目的投标人须在“山西焦煤电子招采平台”入口一(www.sxccdzzcpt.cn)完成注册后登录系统，通过“采购执行-我要参与”栏目参加投标，山西焦煤电子招采平台客服电话：4000016188-1。 　　
4.4 本次招标为全流程线上招标项目，凡有意参与的投标人须先在全国公共资源交易平台（山西省）交易市场主体库（http://jyzt.sxzwfw.gov.cn）完成注册，详情请查阅主体库网上注册指南；如需办理CA数字证书，请查看全国公共资源交易平台（山西省）“数字证书交叉互认”栏目（http://prec.sxzwfw.gov.cn/cajchrpt）。
5.投标文件的递交
5.1 递交截止时间：2023年12月13日09:00
5.2 递交方法：投标人登录山西焦煤电子招采平台入口一进入“我的投标”点击“投标文件”，并使用CA数字证书进行在线加密递交。
5.3 递交地址：山西焦煤电子招采平台入口一（www.sxccdzzcpt.cn）。
逾期递交的、未按指定方法或者未递交至指定地点的投标文件，将不予受理。
6.开标时间及方式
6.1 开标时间：2023年12月13日09:00
6.2 开标方式：通过山西焦煤电子招采平台组织远程开标
7.其他公告内容
本次招标公告在山西焦煤电子招采平台、山西招投标协会平台同时发布。
8.监督部门
本招标项目的监督部门为山西焦煤集团有限责任公司管理咨询分公司
9.联系方式
招标人：山西焦煤集团有限责任公司管理咨询分公司
地 址：太原市综改示范区科技创新城正阳街88号
联系人：***
电 话：***
招标代理机构：山西焦煤集团招标有限公司
地 址：山西省太原市小店区龙城大街102号文旅大厦A座四层
联系人：***
电 话：***
邮 箱：sjzbjmz@126.com
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）：范鹏伟（签名）
招标人或其招标代理机构：山西焦煤集团招标有限公司（签章）